第七十四期

贵州省直机关党的基层组织建设年活动办公室        2008年7月20日

省委办公厅以建设年活动为契机

以目标绩效管理为抓手推动各项工作

2008年7月15日，省委办公厅召开目标绩效管理暨党的基层组织建设年活动领导小组扩大会议。会议强调要以建设年活动为契机，以目标绩效管理为抓手推动办公厅各项工作取得新的更大成绩。

一、增强工作的前瞻性、系统性和实效性。抓好这“三性”，对于各方面的工作都有重要意义。前瞻性，即主动思考，积极提出建议，超前安排工作。对于一些全局性、长期性的工作要尽早提前安排，有的要提前几个月甚至半年以上就作考虑，不要临时动议、仓促安排。平时要加强对工作的研究和思考，在平常跟踪、调研、分析的基础上，提出富有建设性的工作建议。系统性，即要把某一方面的工作与全厅的整体工作有机结合起来，把本处室（单位）的工作放在省委办公厅甚至省委的全局和高度去思考、去谋划。否则就会乱，大家就会有意见。实效性，即一切工作要从实效性出发，对于每项工作和工作中的每一个环节都要考虑它的实际效果，坚持没有实效的事坚决不干。我们不仅要辛苦工作，更要学会科学地辛苦，而科学地辛苦是建立在科学谋划基础之上的。

二、调整目标绩效管理领导小组办公室成员。考虑分别从政务、行政后勤处室（单位）各推荐2名，除办公室承担具体工作任务的3名同志外，从其他事务处室推荐1名，省委机要局和省委保密办各推荐1名，共10名同志组成办公厅目标绩效办。

三、加大创新力度。除做好规定性工作以外，各处室（单位）要深入思考和积极探索如何结合实际创造性地开展工作。近期在办公厅内网开辟“工作亮点展示”专栏，着重反映各处室（单位）创新的内容，通过这一专栏，把各处室（单位）的工作亮点放在内网上“晒”一下，以保证亮点是真正的亮点。

四、要体现求真务实，重在解决问题。（一）加大干部交流力度的问题。结合办公厅的实际，针对岗位空缺、公开选拔、一些同志长期呆在同一岗位等具体情况，通盘考虑干部人事调整方案，切实加大干部交流的工作力度。（二）中心组学习效果问题。厅中心组要在完成规定的学习任务的同时，紧紧围绕正在做的事情展开讨论，切实提高学习的针对性和实效性。（三）干部职工政治和生活上的一些具体困难。要从政治上、思想上、工作上、生活上关心，特别是关心老同志和生活有困难的同志，逐一分析他们的困难，下决心一个一个地解决好。（四）如何进一步加强沟通。处室内部、处与处之间、上下级之间，必须保持经常性的有效沟通。（五）干部素质的提高。人事处下步要多想些办法，创造性地开展工作，为干部职工提高素质积极创造条件。（六）开展一些活动，丰富干部职工的精神文化生活。

△ 请各单位将材料一份送工委915号房间，以此作为信息统计和通报的依据；同时发电子邮件至gwzzb0851@126.com