从四个方面推进考核工作 助力文旅高质量发展

近年来,省文化和旅游厅充分发挥考核“指挥棒”作用,从四个方面深入推进“四大文化工程”,扎实推进“四大行动”,助力全省文旅高质量发展。

强化领导,压实责任。为推动压力传导和责任落实。成立由厅长任组长、其他厅领导任副组长,各处室负责同志任成员的综合考核领导小组,负责审定年度考核指标、二级考评结果和结果运用等。领导小组下设综合考核办公室,负责考核日常工作。各处室明确1名目标管理员具体负责处室考核工作。

量化目标,精准引导。制定科学合理的考核指标,是做好考核工作的关键。省文化和旅游厅聚焦核心任务,紧盯关键结果,围绕上级下达的重点工作任务,按照指标体系要求,通过业务培训、指标初定、修改完善等程序,制定服务高质量发展绩效考核核心指标7条,较2023年减少了61%,“减负”的同时兼顾“突出重点、注重实效”。

注重执行,持续跟踪。严格落实半年评估、年终考核等工作要求,对各项指标落实情况开展过程管理,提前调度指标完成情况,收集分析工作推进情况、指标完成情况等数据,发挥好监测、预警、督办等功能,及时纠偏,保质保量完成指标任务。严格落实“问题清单”管理。对考核中被通报的“问题清单”建立工作台账,提出整改措施并督促整改,切实推进业务工作开展。

激励先进,鞭策后进。充分发挥绩效考核激励约束作用,制定《省文化和旅游厅“二级考评”实施方案》,将绩效考核结果运用于干部任用、年度考核、年终考核奖分配、评先评优、教育培训、职级晋升等方面,切实激发干部职工干事创业热情,积极落实党中央、国务院和省委、省政府决策部署。今年1-9月,全省接待游客5.74亿人次、旅游总花费6874.75亿元、游客人均花费1198.58元,同比分别增长11.0%、14.8%、3.4%。“黄小西正吃晚饭”等品牌深入人心成为热门旅游目的地,“小车小团”“支支串飞”等个性化产品广受游客好评。(供稿:贵州省文化和旅游厅)